Coaching: Hvad vil du - og hvorfor gør du det ikke?

Af Journalist, Jørgen Lind

Situation: Du har en betroet medarbejder, som du kan se et lederpotentiale i. Den faglige ballast synes at være til stede. Men hvad med alle de andre ting? Har medarbejderen alt det, der skal til for at kunne påtage sig et større ansvar – og hvis ikke: Hvad mangler hun, er hun selv bevidst om det, kan hun og ønsker hun at udvikle sig på disse områ-der?

Den nævnte situation var ramme alvor for Kirsten Larsen. Og spørgsmålene blev besvaret, efter at coaching var kommet på banen.

Havde behov for coaching som leder

Kirsten Larsen er Unit Manager i Columbus IT Partner, markedslederen inden for virk-somhedsløsninger til danske, internationale virksomheder og organisationer, baseret på løsninger fra Microsoft Business Solutions. Den danske virksomhed blev etableret i 1989 og har udviklet sig til at være en global organisation med mere end 40 kontorer i 25 lan-de og godt 800 ansatte.

Kirsten Larsen leder et team, hvis ni medlemmer – med hendes egne ord – er forret-ningsorienterede IT-specialister med forskellige interesse- og kompetenceområder.

Hun er overbevist om, at coaching er et væsentligt element at have med i den ledelsesmæssige værktøjskasse.

De evner, du ikke vidste du have

At coache er at stille spørgsmål, som baner vejen for ny indsigt. Coachen åbner op for ens drømme og finder frem til potentialet for at virkeliggøre dem. Ved coaching under-søger og afklarer man, hvad der er rent fagligt, og hvad der er personligt i en given problemstilling, så man bliver i stand til at handle. Med andre ord: Du bliver bevidst om, hvad du gerne vil, og hvad der hindrer dig i at opnå det.

Den gode coach lærer andre at finde evner, som de ikke var klar over, de havde. Den gode coach kommer hverken med færdigstrikkede løsninger eller direktiver. Hun eller han anvender en særlig udviklingsdialog til at stimulere andre menneskers kreative intelligens og ansvarlighed.

At kunne coache sine projektdeltagere er en udbytterig metode til fornyelse af faglige og menneskelig processer. Coaching er et væsentligt værktøj for ikke mindst den organisation, der fokuserer på delegering og læring i teams og projektgrupper.

”Utrolig stort udbytte”

Kirsten Larsen siger:

- Coaching er et af mange situationsbestemte værktøjer, der er nyttige, når man som jeg har kommunikation på dagsordenen. Jeg har en medarbejder, der generelt er dybt involveret i næsten alle facetter af arbejdet i vores enhed. Hun har også et åbenlyst lederpotentiale – og det skal dyrkes. Derfor besluttede vi sammen at tage på kursus i coaching. Gennem en halv snes år havde jeg haft et fortrinligt samarbej-de med Uddannelseshuset inden for en lang række områder, og derfor var det natur-ligt at henvende mig til dem igen.

Kirsten Larsen og hendes kollega fik et eksklusivt kursus i coaching. Det havde de begge utrolig stort udbytte af.

- Vi er meget begejstrede for kurset. Vi fik både en god forståelse for coachingbegrebet og en masse praktisk træning i løbet af de to dage. Siden er vi kommet godt videre i vores fælles relationer, ligesom jeg anvender coaching i forholdet til mine øvrige kolleger. Coaching er både et ledelsesværktøj og generelt relationsskabende i den daglige kommunikation.

Både teori og praksis

Uddannelsehusets to-dages kursus ”Coaching – de grundlæggende færdigheder” gi-ver en grundig introduktion til coaching gennem teoretiske indlæg og praktiske øvel-ser. Der arbejdes bl.a. med emner som forudsætninger for coaching, motivations-strategier, personerne i coachingrelationen, effektiv kommunikation, spørgeteknik, - feedback og målrettede personlige handlingsplaner

Inden kurset bliver deltagerne bedt om at definere et personligt mål, som de ønsker at blive coachet på under kurset.

jl/06